La partie de la République de Chypre située sous l’autorité des autorités dispose d’une économie industrielle recouverte d’un champ de services qui représente plus des quatre cinquièmes du PIB. Les vacances, le financement, la livraison et l’immobilier ont généralement été les principaux services. Chypre est membre de l’Union européenne depuis mai 2004 et a suivi l’euro en tant que change de monnaie nationale en janvier 2008. Au cours des cinq premières années d’enregistrement dans l’Union européenne, l’économie globale de Chypre s’est développée à un prix moyen d’environ 4%, avec un taux de chômage entre 2004 et 2004. et 2008, en moyenne environ 4%. Néanmoins, l’ensemble de l’économie a basculé dans la dépression économique en 2009, du fait que la crise financière mondiale persistante et ses conséquences très faibles ont entraîné une grève dans les secteurs des voyages, des loisirs et de la construction. Un marché bancaire grand public avec un contact extrême avec les dettes grecques anciennes, inclus dans la contraction. Les deux sociétés bancaires les plus importantes de Chypre figuraient en fait sur la liste des plus grands propriétaires d’obligations grecques de l’Union européenne et jouissaient d’une grande réputation en Grèce par le biais de succursales et de succursales de prêteurs. Après plusieurs déclassements du classement du crédit, Chypre a abandonné son entrée sur les marchés des capitaux internationaux en mai 2011, éventuellement en 2011. En juillet 2012, Chypre est devenue le cinquième gouvernement de la zone euro à exiger un logiciel de sauvetage monétaire dans European Payment, European Key Lender et Overseas Financial Fund – reconnu collectivement comme la « troïka ». Peu de temps après l’élection du président en février 2013, Chypre a conclu avec la troïka un accord contraignant sur un plan de sauvetage de 13 milliards de dollars qui a entraîné la fermeture de la banque en deux jours sur sept, ainsi que l’imposition d’une réglementation sur le capital d’investissement restée en partie jusqu’en avril. 2015. Les deux principales sociétés bancaires chypriotes combinées ont été recapitalisées grâce à la transformation de dépôts de grandes institutions bancaires en donations et à l’imposition d’une perte aux détenteurs d’obligations d’institutions financières. Semblable à d’autres pays de l’UE dans le monde, la troïka a subordonné son sauvetage à la réussite des réformes économiques et structurelles et à la privatisation d’entreprises détenues et gérées par Express. Indépendamment de la réduction des effectifs et de la restructuration, le marché financier chypriote reste préoccupé par le plus grand stock de prêts financiers à exécution limitée de la zone euro, soit près de la moitié de tous les prêts personnels. En raison du plan de sauvetage, Chypre a réalisé des évaluations utiles avec la troïka et a dépassé les objectifs monétaires, mais a eu du mal à surmonter l’opposition des gouvernements aux lignes directrices relatives au plan de sauvetage, notamment en ce qui concerne les privatisations. Le rythme des prêts improductifs (NPL) continue d’être élevé, à environ 49%, et son expansion serait renforcée si les sociétés bancaires chypriotes pouvaient augmenter le taux de résolution de vos NPL. En octobre 2013, un consortium américano-israélien a achevé les évaluations préliminaires des gisements d’hydrocarbures dans la zone monétaire distincte de Chypre (ZEE), qui prévoyaient des réserves brutes d’environ 130 milliards de mètres cubes. Bien que l’exploration se poursuive dans la ZEE de Chypre, aucune autre réserve exploitable commercialement n’a été identifiée. L’établissement de sources d’hydrocarbures à l’étranger demeure un aspect essentiel des efforts de redressement économique du gouvernement, mais la croissance continue d’être retardée en raison des progrès locaux et des désaccords sur les approches d’exploitation.